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“阻擊新冠病毒 我們共克時艱”系列報道——一項目部扎實推進農民工實名制管理
作者:龍林 來源:一項目部 時間:2020/3/9 瀏覽 (48次)

   為規范項目部勞務用工管理工作,一項目部采用多種方式,扎實推進農民工實名制管理。項目部成立以項目經理肖軍任組長、其他班子成員任副組長的農民工實名制管理小組。按照相關要求,結合“智慧工地”實名制元素的人員實名制管理及工資專用賬戶的管理規定,以繪制流程圖、建立“三步”管理方法、數據共享等方式,確保農民工的工資支付落到實處。
   繪制管理流程圖,管理過程簡單清晰:項目部通過完工工程的管理總結,思考農民工實名制管理制度如何落實落細,將文字描述轉換成流程圖,細化職責分工。
   建立“三步”管理方法:建立農民工進場管理、過程管理以及離場管理的“三步”管理法。從分包人簽訂分包合同后,接受管理交底,熟知流程圖、簽訂承諾書并且落實分包勞務管理人員;在經過安全部門核實相關資料后,開展安全和技術質量教育交底,培訓合格后進入施工現場上崗作業;過程中主要做好人員增減的報備并動態更新,每日考勤記錄、每月的工資支付表的核定以及其他施工管理相關工作。
   實現數據共享,減少重復性作業:建立標準化、格式化、規范化的“三化”基礎性表單,整理出來的基礎數據庫供項目部各崗位資源共享,減少重復性工作。數據庫的集成為公司項目管理系統中農民工實名制板塊上線或數據導入奠定了基礎。
   據悉,一項目部以云陽縣內環復興工程為試點,經過一年的實踐和探索,流程圖實施性較強、操作簡單易懂,人員分工合作、數據共享方便快捷;現在正在核桃路、核桃溝箱涵打捆項目和云陽縣體育公園實行農民工推進實名制管理工作。

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